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Vous ou votre entreprise êtes dans l’une de ces situations :

  • En plein développement,
  • Face à de nouveaux défis,
  • Un comité de direction en recherche de cohésion,
  • En recherche de sens ou d’une nouvelle stratégie
  • Décidé à améliorer la performance et le mieux être au travail,
  • En prise de poste,
  • Face à des difficultés managériales,
  • En réorganisation,
  • Dans une situation de fortes tensions au travail

Nous sommes à vos côtés …

Cohésion / Cohérence / Convergence

Henry Ford a dit : « Se réunir est un début; rester ensemble est un progrès; travailler ensemble est la réussite »

Une des principales composantes de la réussite d’un système repose sur sa cohésion.
Au sens propre, la cohésion est une force qui unit et fait se tenir entre elle les particules d’une molécule.

La Cohésion facilite la Cohérence et la Convergence des objectifs à atteindre (Règle des 3 C)

Appliquer à une équipe la question de la cohésion est donc :

«  Sommes-nous suffisamment soudés pour être en mesure de résister aux pressions de toutes sortes. »

Un groupe étant une somme d’individualités, il faudra pour créer la cohésion, répondre à plusieurs interrogations pour faciliter l’adhésion

  • « Pourquoi suis-je là, quelle est le but de ce groupe »
  • « Le leader de ce groupe m’inspire-t-il confiance et envie de le suivre »
  • « Suis-je suffisamment en confiance dans ce groupe pour exprimer mes opinions, mes zones de difficultés, mes éventuels manquements, ou tout simplement aller faire une demande à un collègue qui impacte mon travail et le sien ? »
  • « Suis-je connu et reconnu par mes pairs »

Autant de questions qui auront un impact sur la coopération et la motivation.

Notre métier

Susciter l'adhésion et donner envie aux membres de faire partie de l'équipe,

Accompagner les individus à construire leur équipe et à développer un mode de communication adapté,

Aider les équipes à élaborer des règles de fonctionnement consensuelles,

Accompagner les équipes à comprendre les rouages des différents modes de communication en équipe, pour favoriser le dialogue social,

Faire émerger les complémentarités, différences et le rôle de chacun dans l'organisation,

Donner à l'équipe les moyens de développer un esprit compétitif, pour accroitre son efficacité et sa réactivité.

Exemples d’intervention :

  • Cohérence, Cohésion et Convergence : La règle des 3 C pour une équipe performante ou un comité de direction»,
  • Profil de « personnalité de l’équipe » et mise en évidence des complémentarités,
  • Swot de l’équipe,
  • Clarifier les règles de fonctionnement et de communication au sein de l’équipe,
  • Clarifier la vision,
  • Mieux connaître son image dans l’équipe en demandant du feedback,
  • Séminaire de cohésion.

Les signes d’une cohésion déficiente

Les membres sont distants, se disent à peine bonjour le matin, ou s’enferment dans leur bureau,

Des manquements dans la transmission des informations,

Des sous-groupes qui s'opposent,

Des projets qui peinent à aboutir,

Un taux d'absentéisme élevé,

Demande de détails complémentaires sur la cohésion d’entreprise