Diagnostic d’organisation d’entreprise

Il existe des lois universelles au bon fonctionnement de tout organisme vivant.

Lorsqu’elles sont méconnues, les systèmes perdent en efficacité et en performance.

Réaliser un diagnostic d’organisation permet de faire l’état des lieux des dysfonctionnements pour ensuite identifier l’action appropriée à mener.

Pourquoi réaliser un diagnostic interne d’organisation ?

Le diagnostic donne une cartographie et une analyse des zones d’améliorations et de dysfonctionnements qui existent au sein d’un service ou d’une organisation.

Au cours de ce diagnostic, nous portons un regard multidirectionnel sur la façon dont les gens :

Sont en relation les uns avec les autres,

Travaillent ensemble,

Communiquent entre eux,

Prennent en compte et perçoivent les directives de leur manager,

Perçoivent les méthodes de management,

Appliquent et adhèrent aux procédures en place,

Prennent en compte les attentes de leurs « clients » que ces derniers soient internes à la structure ou externes ?

Le diagnostic est là pour donner la connaissance de l’environnement d’intervention. Il est nécessaire à une appropriation satisfaisante du changement par les équipes.

Dans quel cas réaliser un diagnostic ?

Vous constatez des dysfonctionnements dans l’organisation de votre entreprise.
Vous ressentez un malaise ambiant.
Le turn-over de votre entreprise est élevé.
Vous constatez des conflits dans vos équipes.
Vos salariés se disent stressés.
Le taux d’insatisfaction de vos clients et partenaires est important.
Tout va bien, mais vous souhaitez préparer votre entreprise pour l’avenir: vous avez besoin d’un état des lieux.
Dirigeant d’une entreprise en difficultés, vous souhaitez savoir quelles actions entreprendre pour une restructuration.

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Notre rôle

Notre rôle est d’accompagner le dirigeant à cibler les actes prioritaires à mettre en place, mettre de la conscience sur tout ce qui se passe dans sa structure, parce que lorsqu’il y a prise de conscience il y a de la place pour le changement.

Et au-delà, il s’agira :

Apporter un éclairage nouveau sur le fonctionnement de votre entreprise : Identifier les origines des dysfonctionnements,

Nommer les mesures correctives envisageables,

Construire avec la direction un plan d'action.

Veiller à l'écologie des solutions retenues : Efficacité, Bien-être humain et facteurs de motivations Equilibres économiques,

Nous apportons un regard croisé sur l’organisation, le management, le collectif et l’individu et la stratégie.

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Un constat régulièrement fait :
A l’issue de la grande majorité des diagnostics, apparaît souvent la nécessité d’agir sur les points suivants :

Accompagner

à clarifier les missions et les tâches

Favoriser le lien

entre les différents intervenants concernés par un projet

Donner du sens

à chaque tâche

Fluidité

de rendu dans les circuits d'information

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